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业介绍所。他们会提前 – 个月收到通知。该消息表明了员工的职位、职业、资格和专业，以及每个人的付款条件。

某些人群会被自动排除在裁员名单之外。违反本条款的行为将在州一级受到抑制。因此，根据俄罗斯联邦立法，即俄罗斯联邦劳动法第条，禁止解雇以下几类工人：

怀孕的女孩，但组织清算的情况除外；
抚养 岁以下孩子的母亲；
照顾 岁以下残疾人的单亲母亲，

在没有母亲参与的情况下抚养子女的人；
岁以下残疾儿童的唯一经济支柱的父母（法定代表人）
供养 岁以下儿童的父母（法定代表人），如果家庭被批准为大家庭且另一方配偶不存在雇佣关系。
岁以下的工人。
有必要以信件的形式亲自通知员工。最短期限个月。员工必须签署两份文件副本。

员工被解书面同意且

只有在职位的情况下，才可以解雇雇员（根据俄罗斯联邦劳动法第 条第 部分）。有必要 告知员工新的工作条件。为了更好地告知一个人，会向他显示职位描述。

如果同意调动，则办理 墨西哥 WhatsApp 号码数据 调动手续，并须以书面形式表明拒绝。

接下来，您需要发出终止雇佣关系的命令并进行登记

无法调动至其他周？

。请记住，如果员工生病或休假，禁止解雇他。制定结算单。

员工熟悉并签署这些文件。让员况的免 ATB目录 缴工熟悉签署后终止雇佣关系的命令。

强制支付赔偿金。其中包括未使用完全 假期费用以及工资和其他付款。此外，还支付遣散费和/或额外补偿。

在工作簿和个人卡中记录雇佣合同的终止情况。之后必须复制并存档工作簿。员工收到原始文件，这一事实得到证实。制作工作簿的副本以提交给雇主档案（请参阅如何恢复丢失的工作簿）。需要发布收入金额的计算结果。

两次培训，你也不会成为专家。但培训至少确保参与者听了材料，强调了要点，并收到了如何应用知识的建议。而且，在我看来，这些信息最好由在该领域具有个人经验的人来传达。如果是客座教练就更好了。当然，领导者必须培训他的下属。但这将是基础知识。

并识。一般来说，培训师的目标是专业发展；每次培训课程都与前一次不同。世界瞬息万变，优秀的教练总是站在这些变化的浪潮中。

通过教育计

动机。我曾经听过一位培训师说 瑞士 WhatsApp 号码数据 过这样一句话：“不知道为什么，培训之后，公司的销售额总是会增加。” 她很可能在撒谎。她当然知道为什么。这不仅仅是获得的知识。

记得我的第一次 训是在年，第一天结束后，我们半夜都不能离开队伍。我们做了作业并讨

论了我们所听到的内容。我们简直不知所措！不含任何能量饮料或兴奋剂。对于我这样一个谦虚而害羞的人来说，与人进行适当和充分沟通的世界之门已经打开。

有效的员工激励。弗拉基米尔·马里诺维奇

展并向他的团

的动机训练

这是培训的目的之一，因为技术还况的免 ATB目录 缴需要学习才能付诸实践，但热情已经绰绰有余。并且销量增长了！

培训提供练习任何技术的机会，例如销售或谈判
实践。没有其他培训会给您在培训期间在小组中进行沟通和完成任务等反馈。以谈判为例。您可以阅读一堆有关谈判的书籍。但如果没有使用它们的技能，它就会成为死知识。在现场学习这项技能可能会很昂贵。有多少谈判会失败？公司会损失多少钱？比培训费用高出很多倍。培训提供了一个独特的机会，让您在短时间内 己和他人的许多错误。以有趣的方式练习技术。

备要素，也是管理者的一种非物质激励。公司拥有自己的培训中心，我们不仅邀请第三方专家，还邀请我们自己的员工。如果我们看到一个人在某个领域有潜力、有丰富的经验和知识，那么我们肯定会激励他分享他的经验。这增加了专业意义并提供了宝贵的公开演讲经验。

此外，我们鼓励各种类型的外部培训：研讨会、培训、大师班、展览、会议。不仅作为参与者，而且作为演讲者。这种活动是有效地使您的工作日多样化并与同事建立互动的好方法（如果有几个人参加该计划）。

活动及更多
“Ekookon”的所有场外企业活动都是员工激励计划不可或缺的一部分。例如，参加经销商会议或专题展览，我们会吸引来自完全不同部门的员工。例如，制造商可以在展会上亲自与潜在合作伙伴进行沟通，了解他们的需求和期望，并了解他们在产品生产和销售的整个链条中的重要性。

公司的欧洲的激法

我想，如果我报告说，前往欧洲参 和 西班牙 WhatsApp 号码数据 参观我们供应商的生产设施的商务旅行取得了巨大

成功，我想我不会感到惊讶。我们在欧洲有很多合作伙伴，所以我们有机会定期组织这样的旅行。自然，员工们对他们的热情也很高。

总之，我们从不限制员工的工作职责范围，而是激励他们不断运动、发展、学习，我们努力让工作过程尽可能有趣和多样化，建立信任的伙伴关系。这样就没有时间感到无聊和坏想法了。

有效的员工激励。弗拉基米尔·马里诺维奇的动机训练

裁员总是会导致工人的解雇。

励管理者的方

根据劳动法妥善组织裁员
关于裁员完 性况的免 ATB目录 缴的有趣事实
为了使该过程以最小的损失进行，您需要了解该主题。让我们考虑一下裁员的目标、原因和类型。我们来看看如何正确执行裁员程序。

的期限后解雇员工。这意味着雇主做出裁员决定。然后至少提前 个月通知员工并给予金钱补偿。与此同时，雇主面临的一些负面影响超过了正面影响。这些主要包括《劳动法》规定的同时发生的巨额财务成本。

这种方式也给被解雇者带来了巨大的社会和心理压力。这对工作团队的气氛产生了不利的影响。因此，雇主正在尝试使用非常规方法尽可能温和地减少员工。

非常规方法
这些方法被称为“软”或非指导性的。反过来，其中又分为以下几组：

自然处置：行政部门创造条件。员工寻求自行辞职。员工可以因个人原因辞职或随意提前退休。严格的处置办法之一是加强人员认证程序。在这种情况下，如果员工未能通过认证，他就会因不适合所担 位而被解雇，或者调动到励员工自行离职并在这种情况下提供补偿，以及对未来就业的帮助（有用的知识 – 您是否有权获得 年拖欠工资的补偿？）。
不裁员的人员管理：确定组织中的非核心活动，然后将其雇用的工人转移到子公司。
组织裁员

裁分为几个阶段

第一阶段是准备阶段。有一系列参人。考虑裁员的可能性、员工的需求和福利、他的工作质量。然后立即做出解雇决定。我们选择了法律领域的活动。正在制定必要的行动，为下岗人员提供支持。其他工作岗位。

软裁员：包括使用提前 阿联酋 WhatsApp 号码数据 优惠养老金计划、鼓信息第二阶段包括通知员工有关裁员的信息。以口头或书面形式完成。

第三个咨询阶段需要帮助员工分析法律和心理方面的问题。提供寻找新工作的帮助。

招聘是公司战略实施的一部分

员工作可以

根据劳动法妥善组织裁员
个月后 或个月完全 况的免 ATB目录 缴 如果发生大规模释放，必须发布命令。员工会收到相关通知。该命令载明了实施原因、削减责任人以及执行期限。制定新的人员配置表以批准将员工排除在劳动流程之外。

然后您需要注册订单。新的人员配置表需要获得批准。

度。员工离职时通常会给出什么理由？比如：“他们付出很少，但要求却很多。” 但是，由于某种原因，一段时间后，员工发现自己所在的公司要求更高，而工资却更低。抛开个人因素，离职的隐藏原因一般是缺乏发展前景。在这种情况下，我更多地谈论销售人员。他在需要。哪家公司有未来？培训员工的那家。此外，员工的技能水平越高，他从工作中获得的乐趣就越

组织中的人员流动。其类型及成因。员工流失率及计算公式。遇到问题如何解决？

就我个人而言，

我很喜欢 年的公司

而且，回想起来，我明白他们研究了我，教导了我，并让我参与其中。

你不能节省公司的员工培训预算
不幸的是，现在许 加拿大 WhatsApp 号码数据 多公司没有员工 算。许多人提到了危机。我只想在耳边大喊：“领导，你们在做什么？” 我们把一切都纳入“销售漏斗”：场地租金、生产成本、工资、安全、物流等。很多钱！从这个漏斗中有一滴想要滴下来——客户。但我们未经培训的销售人员以及未经培训的直线经理也让他望而

却步。作为买家，我很惊讶有些公司仍然能够与这样的卖家维持生计。在这种情况下，我始终坚信，“危机”是管理者和所有者的借口，他们不想以培训为代价将管道插入他们的财务池，而更多的资金会从培训中流出。

培训您的员工！

近年来，企业对员工的培训非常流行

代初我工作过

文章内容

开展企业业务培训的好处
企完全 培训如何选况的免 ATB目录 缴择培训师？
独立业务培训
许多公司自豪地将员工培训列为其竞争优势。它们给组织带来什么好处？以及应该注意什么？让我们弄清楚一下。

期间支持工人的一系列管理措施称为裁员。有必要了解减少不是因果事件，而是生产优化的结果。裁员的另一个名称是裁员。是企业人事规划的一个方向。

裁员的目的和原因以及何时应该使用
缩减是提高效率的工具（参见：什么降低了员工的效率？工作中的消极因素）。同时，也称为数字优化。这一程序可以改善结构系统化，导致人员工作量正常化，并提高劳动过程的生产率。

减少影响员工工资。有时这是最重要也是唯一增加它的方法。与此同时，结构调整期间工资激励作用增强。

缩小规模可以降低劳动力成本。它可以让你释放资金，因为工资基金在成本中所占的份额达到大约%。

如何让员

裁员原因
外部：对组织产品或服务的总体需求减少，需要重新定 同系列产品的生产或工作过程中出现创新技术等。
内部：机构清算、人员与岗 南非 WhatsApp 号码数据 位不匹配、员工违反纪律或雇佣合同、减少员工数量等。
裁员类型
人员释放分为几种类型。这些包括：

部分：另一个名字——内部。该类型的特点是工作量减少，人员数量不变。同时取消加班、引入无薪休假、减少工作时间等。
绝对：工作量减少，员工人数减少。

工之间的折衷

削减方式包括裁员和提前退休。
还有减少人数或人员完 的划况的免 ATB目录 缴分。我们所说的数量是指人员的数量，我们所说的员工是指专业的数量。

领导者的个错误。哪些管理失误会影响人员的工作？

裁员方式
释放工人的方法分为两组：

传统的。