两次培训，你也不会成为专家。但培训至少确保参与者听了材料，强调了要点，并收到了如何应用知识的建议。而且，在我看来，这些信息最好由在该领域具有个人经验的人来传达。如果是客座教练就更好了。当然，领导者必须培训他的下属。但这将是基础知识。
并识。一般来说，培训师的目标是专业发展；每次培训课程都与前一次不同。世界瞬息万变，优秀的教练总是站在这些变化的浪潮中。
通过教育计
动机。我曾经听过一位培训师说 瑞士 WhatsApp 号码数据 过这样一句话：“不知道为什么，培训之后，公司的销售额总是会增加。” 她很可能在撒谎。她当然知道为什么。这不仅仅是获得的知识。
记得我的第一次 训是在年，第一天结束后，我们半夜都不能离开队伍。我们做了作业并讨
论了我们所听到的内容。我们简直不知所措！不含任何能量饮料或兴奋剂。对于我这样一个谦虚而害羞的人来说，与人进行适当和充分沟通的世界之门已经打开。
有效的员工激励。弗拉基米尔·马里诺维奇
展并向他的团
的动机训练
这是培训的目的之一，因为技术还况的免 ATB目录 缴需要学习才能付诸实践，但热情已经绰绰有余。并且销量增长了！
培训提供练习任何技术的机会，例如销售或谈判
实践。没有其他培训会给您在培训期间在小组中进行沟通和完成任务等反馈。以谈判为例。您可以阅读一堆有关谈判的书籍。但如果没有使用它们的技能，它就会成为死知识。在现场学习这项技能可能会很昂贵。有多少谈判会失败？公司会损失多少钱？比培训费用高出很多倍。培训提供了一个独特的机会，让您在短时间内 己和他人的许多错误。以有趣的方式练习技术。
