绩效管理与绩效考核的主要区别是什么
绩效管理是一个涉及控制关键绩效指标（KPI）的过程，例如利润、投资回报和运营成本。 绩效管理涵盖了用于收集和分析所获得的数据和结果的广泛实践、技术和方法。 绩效管理是通过支持员工的策略来实施的，以提高他们的生产力并实现公司的目标。 人力资源经理负责制定和实施绩效管理计划，以提高员工的工作绩效。 为了提高员工绩效，建立员工与管理层之间的沟通渠道是必不可少的。 工作进展需要根据反馈进行持续监控。 有效的绩效管理计划由几个基本步骤组成，这些步骤应以互补和兼容的方式制定。 这些要素都不应被省略或排除。
绩效管理的好处
绩效管理策略主要由公司实施以增加财务回报。 通过优化在该领域采取的措施，可以发展销售、降低成本、提高生产率、确定项目和投资的实际盈利能力并保持设定目标的更新。 另一个积极的方面是提高员工的积极性。 以目标为导向并意识到自己的工作直接影响公司成功的员工更有动力提高工作效率。 好处是相互的，公司取得更好的业绩，员工在薪酬和职业发 中国电话号码数据 展机会方面有安全感。 绩效管理还有助于管理控制的优化重组。 它支持管理流程、数据系统化、减少不必要的官僚作风以及控制组织活动所有领域的法律法规合规性。
绩效考核
绩效考核只是绩效管理的一部分。 它涉及制定工作标准和规范，然后分析所取得的结果。 KPI 用于衡量绩效。 这是一组广泛的指标，涵盖每个组织可以转化为其需求的各种参数。 每个 KPI 都应该有一个数值，以便您能够更轻松地解释结果。 衡量工作绩效的通用公式是产出与投入的商。 根据这个公式，可以计算出员工或整个团队的个人生产力。在选择衡量指标时，请记住，生产力受到多种因素的影响，而这些因素 ATB 目录 通常并不取决于员工。 在制定绩效考核时，需要考虑创新的实施程度（技术进步、计算机化和流程自动化）、组织进步、内部管理改进和经济因素（薪酬体系、晋升）。
vyv3u
