变革管理的主要阶段
第一阶段——澄清 项目
明确项目的范围和成功所需的承诺水平。
重点关注项目参数，以确定受影响的人员、时间和预算限制，以及整个变革工作的性质、范围、目标和影响。
第二阶段——公布 项目
制定定制的变更公告计划。
向受影响的选民 尼日利亚手机号码列表 仔细发布所有项目信息。
预先规划和对不同群体的独特需求的敏感性将扰乱并为接受变革的需要奠定基础。
项目团队完成沟通规划流程
第三阶段–进行 诊断：
分析组织进行特定变革的能力，以确定实施是否仍会危及变革的成功。
此诊断应在变更项目正式公告完成后进行。
精心设计的公告将有助于确保所有目标（和其他角色参与者）真正了解该项目及其对他们的影响。
例如，这种理解使您能够可靠地评估他们的抵制形式以及承诺的强度。
这些诊断数据与阶段中通常发生的丰富对话相结合，为制定全面的实施计划提供了基础。
此外，此诊断不评估组织氛围。
一般评估往往过于宽泛
无法准确确定特定的风险领域以及与角色参与者的特定组合相关的风险级别以及每个独特变革工作的技术要求。
第四阶段–制定 实施计划 ：
确定在预算范围内按时 ATB 目录 成功实施项目所需的行动。
实施计划的目的是明确战略、任务、责任和时间框架，以减少第三阶段确定的实施障碍。
书面计划还可以确保对行动的适当赞助。
第五阶段—— 执行 计划：
在预算范围内按时充分实现变革项目的人力和技术目标。
实施计划的实施旨在通过减少阻力和增加对项目的承诺来实现项目目标。
第六阶段– 监控进展 和 问题：
定期生成有关项目状态的正式报告。
这些报告的目的是向申办者提供系统、客观收集的数据，告知他们进展和问题。
第七阶段–评估 最终结果：
就变革项目在分配的时间和预算内实现其既定目标的程度生成最终报告。
目标是为发起人提供系统、客观收集的数据，帮助他们确定有形和无形的项目目标是否已实现。
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