编者注：本文是 Tolko Industries 人力与服务副总裁 Tanya Wick 撰写的有关林业劳动力女性的系列博客的一部分。
当我经历了多元化和包容性领域的旅程时，我了解到，很容易理解为什么它如此重要，但将知识转化为有意义的行动并不总是那么容易。尽管 D&I 在当今世界很难被忽视，但许多人仍然如此。为什么？因为没有“灵丹妙药”——改变是困难的，需要时间、努力、不断学习和坚持。
在 Tolko，我们采取了许多措施来确保我们拥有一个包容性的工作场所。但行动必须得到文化的支持，在这种文化中，所有员工都感到安全、受到重视和尊重。简单吧？让我们仔细看看这些话，看看如何才能为所有员工创造一个有这种感觉的空间。
感觉安全 博客：创造空间——感到安全、有价值和尊重
当谈到包容性时，安全感意味着您可以全身心地投入工作，而不会产生负面影响。这意味着您可以毫无恐惧地分享自己的元素（例如宗教、性取向等）。您可以公开讨论塑造您的独特经历。在心理和情感上感到安全意味着您可能会分享挑战现状的想法，提出问题并在您不理解或需要更多信息时承认。
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正如作家迈克·罗宾斯（Mike Robbins）所说：“当我们不能全身心地投入工作时，我们就会遭受痛苦——缺乏参与度、缺乏生产力，而且我们的幸福感也会降低。我们无法做到最好、最具创新性的工作，我们花费和浪费了太多时间试图让自己看起来漂亮、融入别人、做或说“正确”的事情。对于团队和组织来说，缺乏心理安全感使得团队或公司很难蓬勃发展并发挥最高水平，因为人们隐藏了一些真实的自己。”
感觉被重视 博客：创造空间——感到安全、有价值和尊重
我想我们都同意，在工作中感到被重视很重要。我们每天回家都想感觉我们的贡献很重要。让我们更进一步。包容性文化为个性创造空间——在这里，您会因自己的独特特征而感到受到重视和欣赏。这不仅仅是对表现的认可。如果您因自己的独特性而受到重视，我们就会以多元化的视角寻求您的意见。您也更有可能感受到与同事、团队和公司的联系。当这两个条件都满足时，您就更有可能了解自己对组织目标的贡献。
正如迈克·罗宾斯（Mike Robbins）所写，“认可是基于表现的积极反馈。欣赏就是承认人的价值。换句话说，认可是关于我们所做的（或完成的）事情，而欣赏是关于我们是谁。这之所以如此重要，是因为我们要以真实的方式与人们联系，我们必须看到并承认他们作为人类是谁，而不仅仅是他们作为工人所做的事情。当我们同时做这两件事并将它们分开时，人们会感到受到重视、欣赏和关注——这会带来更大的信任、联系和绩效。”
感觉受到尊重 博客：创造空间——感到安全、有价值和尊重
尊重是 Tolko 的价值观之一，也是包容性的核心要素。尊重他人可以培养组织内的高度归属感。要真正做到尊重，仅仅遵循“己所不欲，勿施于人”的“黄金法则”是不够的。包容性文化中的尊重遵循“白金法则”，即以己所欲的方式对待人们。根据个人独特的文化、成长经历、社会化和生活经历，尊重有不同的含义。以人们希望的方式对待他们意味着我们必须花时间去了解他们的个体并尊重他们独特的背景。当您花时间了解您的团队成员、同事或客户来自哪里，并从那里与他们建立联系时，您就在工作场所表现出了最高的尊重和最真实的包容形式。
让我们一起继续前进。
博客：问责制
编者注：本文是 Tolko Industries 人力与服务副总裁 Tanya Wick 撰写的有关林业劳动力女性的系列博客的一部分。
我们每个人可能都有一些可以改 wpbeginner spotlight 04：wordcamp us 亮点、插件更新及更多内容 现真正的包容性。而且，行为改变并不简单。意识到我们想要改变什么是具有挑战性的，改变行为需要大量的努力和时间。为了建立包容性文化，我们必须首先认识到自己的偏见，然后采取有意识的行动来改变我们的自动反应。为了使变革发生，我们必须对变革负责。
认识无意识的偏见
研究表明，我们每天每时每刻都会收到数百万“位”信息，但我们的大脑无法处理这么多信息。因此，我们的大脑会自动采取捷径来对信息进行排序并在我们不知情的情况下得出结论。这可能会导致快速且不准确的判断，使某些个人或群体处于优势，而另一些人或群体处于劣势。我们每个人都有偏见，但它们并不总是坏事。那么，我们如何识别产生负面影响的偏见呢？
检查你的假设。我们做出假设，例如假设一个人的言语或行为背后的意图或预期对问题或情况的反应。重要的是，我们收集信息来限制我们的假设，并问自己为什么我们首先会做出这些假设。如果我们对自己诚实，我们可能会看到主题的出现。
听你的语言
我们的语言可能会根据我们正在交谈的人或谈论的人而改变，甚 aub 目录 至我们自己都不知道。如果您想知道是否这样做，请问问自己，在与来自其他性别、种族或其他代表性不足的群体的人交谈/谈论时，您是否会使用相同的词语。答案将有助于使这些语言选择更加有意识。
认识到你的特权。生活对所有人来说并不公平。我们每个人在社会上都享有一定程度的特权，这取决于许多因素——原籍国、肤色、经济状况、家庭背景、性别等。这可以确定您无意识的偏见。重要的是，我们要了解我们每个人在哪些方面享有特权，这样我们才能认识到我们的偏见。
做好你的功课。为了建立包容性，你可以做的支持性事情之一就是更多地了解这些问题。保持好奇心；这会让你对其他观点保持开放的心态。
“我们无法改变我们没有意识到的事情，一旦我们意识到，我们就会情不自禁地改变。” ——谢丽尔·桑德伯格，《向前一步》
积极包容
改变需要深思熟虑的行动。意识到我们的偏见是第一步，但除非我们愿意审视自己的行为并采取行动进行调整，否则不会有太大改变。对变革负责意味着采用积极包容的策略。
创造公平的竞争环境。包容性是关于公平，而不是平等。平等意味着相同，公平追求公平。重要的是要了解不同的人需要不同的支持，并认识到存在的障碍，以便消除这些障碍。
征求意见。 “去找”别人是人的本性。我们需要强迫自己跳出自己的圈子，以获得新的视角，这也会带来更大的创新。问。听。保持好奇心。
做一个正直者。就像工作环境中的安全一样——如果您看到什么，请说出来。正如我之前的博客中提到的，有一些方法可以让您在不产生对抗的情况下为自己或他人挺身而出。沉默常常被视为同意；我们需要打破沉默来改变文化。
放大别人。您是否曾经遇到过某些人主导谈话并凌驾于其他人之上的情况？为了确保我们听到所有观点，最好让那些不那么直言不讳的人参与进来。当某人被议论或某人因他人的想法而受到赞扬时，我们可以通过重述他们所说的话或要求他们完成他们的想法来放大他们的声音。
影响与意图。重要的是要明白影响才是最重要的。无论我们的动机是什么，我们都需要对我们的言语和/或行为的影响负责，以便能够做出积极的改变。
