作为宝石和珠宝行业的一员，您最喜欢什么

这激励我通过提供有关市场趋势的培训计划来支持这些企业，从而鼓励他们规划和推动他们的产品向前发展。组织结构图所体现的传统管理概念——协调、层级、矩阵式组织将不再有效。 我们不应该指望这些旧模型适合当今的环境。 它们在设计上是机械性的，旨在解决统一性、官僚主义和控制问题，这些目标削弱了公司现在优先考虑的目标：创造力、速度和责成为面向未来的公司的九个关键。 答案不是修改旧模型，而是用更好的东西取代它们。 现在，各级企业领导者比以往任何时候都更有责任通过设计创造和培育文化，而不是默认的文化。 长期以来，组织文化一直被认为是竞争优势最强大的来源之一。 正是因为设计创造的文化对于一个组织来说是独一无二的，所以竞争对手很难复制。 此外，文化吸引人才，影响员工的看法和敬业度，并推动高绩效。 企业领导者在塑造和发展公司文化方面具有非常重要的影响力。 人才之战已经打响，人才将赢得这场战争。 在我们这个以人为本的行业中，我们需要加强。 凭借我们在责任珠宝业委员会拥有的独特优势，我非常幸运地见证了我们众多成员公司的领导者，他们表现出了有意义的目标驱动型领导力，并能够强化价值观、规范和行为，而这些价值观、规范和行为反过来又成为了我们的目标。 一个公司的文化。 毫不奇怪，这种有意识的领导力也使公司在 路线图上处于领先地位，并重点关注 。 在这个 中，心理健康需要成为人力资源战略的重中之重。 不久前，心理健康还是一个闭门讨论的话题（如果有讨论的话）。