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因此，你必须建立一系列指标和评估方法，帮助你确定是否实现了战略中提出的目标。 改善行动 3.10. 提出持续改进行动 对已完成的工作进行分析和/或评估后，是时候建立新的目标并制定新的行动，以帮助您再次满足您的期望。 也许，您实施的每一个新的沟通策略都会获得附加值，并使您能够更好地定位自己，并达到或超越您的竞争对手。 4.传播策略的成功案例 目前，品牌、公司甚至公共机构实施适当传播策略的成功案例不胜枚举。 他们中的一些人致力于应用信任和定位战略，而另一些人则选择制定新的扩张战略，不被抛在后面。 尽管有几个例子可以强调，但下面我将总结五个良好管理和沟通策略的案例，这些案例与公众已知（和不太熟知）的一些品牌、实体和机构有关。
班牙耶稣会的两个非政府组织正在 整合进程
4.1. Alboan 和 Entreculturas、非政府组织日益紧密地 巴林手机号码列表 联系在一起 西班牙耶稣会的两个非政府组织正在 整合进程中开展工作 ，旨在共同制定国际合作和全球公民的单一战略。 阿尔博安和企业文化 为此，他们启动了 品牌更新 ，寻求两个组织之间的明确一致性和一致性。 在十月期间，他们将使用不同的支持和平台（网站、博客、社交网络…）来展示两个共享 版式、风格和视觉特征的新图形标识。 两个非政府组织发起的举措代表了明确的启动和知名度战略，旨在宣传其新品牌并为其组织吸引新合作伙伴。 4.2 .Nissan 及其更新的标志 自今年夏天以来，日产汽车一直采用新标志。值此之际，这家著名的日本公司推出了它的简化版本，适应数字世界，但保留了其本质。 这是近20年来品牌形象的首次更新。在这个时代有些不可思议的事情。 日产通讯 这一事实在他们的官方网站和社交网络以及不同的专业和一般媒体上都清晰可见。 毫无疑问，该公司战略性地传达了其新的视觉形象，并借此机会邀请其追随者咨询其广泛的车辆。 4.3. Euskaltel 推出新服务 2020 年 5 月，随着Virgin telco的成立，Euskaltel 开始了全国扩张战略。
执行期限 要正确计划之前的操作
截止日期3.7. 指定执行期限 要正确计划之 ATB目录 前的操作，您必须定义执行每项操作的截止日期。 建议您制作一个表格，其中包含您将要开展的所有沟通活动，按年、月、周和日分类。 沟通预算3.8. 准备总预算 此时，您必须了解先前计划中详细说明的每项行动可能产生的成本，以及成功实施策略所需的预算。 因此，您应该将资源分配给真正重要的事情，确定支出的优先顺序，并在必要时推迟可以稍后执行的其他行动。 您的品牌或公司的规模或执行某项行动的需求等方面将决定您必须投资的总预算。 沟通评估3.9. 重新分析结果 一旦你的策略以及随之而来的相应行动完成，你就必须停下来。 停下来评估已完成的工作是一个基本前提。 请记住，任何未经衡量的事情都无法改进。
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