通过多款产品或服务为细分市场上下游提供全套解决方案
细分的手段 相较于以前传统的调研手段，数字化给企业提供更多样化、有效的手段。 例如，对用户的购买数据、使用数据、等其他基础数据进行数据分析，构建用户标签画像，能帮助我们提供更好的细分标准。 会员管理的RFM模型通过数字化获取用户的最近消费时间、消费频次、贡献消费金额数据，对不同类用户，采取不同的营销策略，从而提升整体的营销效率，获得营收增长。 2. 目标市场选择 首选需要对细分市场进行评估。 我们可以按照以下几个维度指标对各细分市场进行进行综合打分（±5分）。
理想情况的市场是规模大增长性高
盈利能力强，竞争不激烈、进入壁垒低、与组织资源匹配的市场， 皮特凯恩电子邮件列表 但现实情况是这种市场几乎不可能存在，因此需要结合企业目标综合评估，在一些冷门市场，市场规模看似不大，竞争不激烈，往往蕴藏着机会，另外任何再小的细分市场如果能够做到行业头部，其带来的收益也是不可忽视。 3. 市场定位 定位就是在目标市场建立差异化，占领用户心智。 利用顾客原有心智中概念或和原概念相关的概念去创造新概念，有效占领用户心智，而不是创造与众不同的东西。 占据品类有两种方法： 方法1：找到一个品来是空白战场，牢牢占据； 方法2：开创一个新的品类，例如，农夫山泉“我们只是大自然的搬运工”。 好定位有两个标准： 标准1：把自己变成一个品类的产品，成为一个品类的代言词，例如，新东方=出国留学、可乐=可口可可； 标准2：占据品类中某个特性或特点，例如，霸王防脱洗发水、二次元B站、ThinkPad商务笔记本。 我们可以用三环模型，作为定位的有效工具。
细分市场的产品策略单一细分市场策略
比较适合资源有限企业，集中力量打造款一款产品，将产品和, ATB目录 服务聚焦在一个领域，以获得更高的市场份额和满意度,例如，玛莎拉蒂只专注做豪车。 这种策略的风险是，如果目标市场选择的不正确或规模太小，那么公司就可能无法获得足够的利润来支持自己。 因此，仔细的市场研究和测试成为了这种策略成功的关. 2. 有选择的单一市场化策略 这种市场策略和单一市场策略类似，只不过目标为多个细分市场，用不同的产品或服务满足，既有单一市场策略的优点，同时增加了市场的规模和成功的可能性，但是由于多个市场发展，需要企业有足够的资源支持。 3. 产品的专业化策略 产品的通用性较高，能够用一款产品满足多个细分市场用户的需求，例如，可口可乐。 4. 市场专业化策略 企业聚焦某一目标细分市场，深入理解产业链上下游。
那些愿意尝新的消费者就会因为好的体验而去传播或者二次购买
最高，那一定是你最高吗？无人超越，真的没人能超越吗？ 考试大家都经历过，凡是带有最字的选项，几乎都是错的，因为世界上没有这么多肯定的事情。 世界上最高峰是珠穆朗玛峰，这个“最”是对的，在全世界都找不到比它还高的山了。 最高的人有2米72，这个“最”是对的，因为也找不到比他还高的人了。 但是，基于肯定句都是错的规律，我们也可以想象，以上所述，也并不正确。 因为这其中存在着时间周期，我们只能说，他们在某一个时期，是最顶端的，是极致的。 随着时间流逝，这些情况也会发生变化。 如果珠穆朗玛峰的海拔一直不升高，而乔戈里峰每年上升，那么在未来的某一时间段，它就会超越成为最高峰。
在新出生的孩子中有一个产生基因变异
长到了3米，情况也会发生改变。 极致，只是一定时期的产物。 在传统手机还在, 皮特凯恩电子邮件列表 称霸市场的时代，最多市场份额的手机就是诺基亚，并且，在用户体验方面也在一直改善。 1996-2011年是诺基亚的巅峰，连续称霸手机市场14年。 在传统手机里，无论是性能、耐摔度、体验感方面都是极致的。 就在2011年，由于诺基亚一直坚守着用自己的智能操作系统，而被苹果的安卓系统超越，仅仅2年，诺基亚手机帝国就被颠覆了。 苹果系统的出现和许多创新的操作界面，直到现在都被消费者称为极致的代表，没有人能比乔布斯更懂用户了。 他总能制造出意想不到的惊喜，让用户体验到了极致。 所以，诺基亚在一定时期是最好的手机，但是在现在，极致这个词已经转移到苹果。 要想保持极致，就要在周期到来前，首先进攻自己，保持自我攻击意识。
曾经的柯达和富士是胶卷行业的代表
但是数码相机出来后，他们并不在意这个改变，缺乏忧患意识，最终导致被数码, ATB目录 相机抢占了市场。 在一开始，要是能及时响应市场，去开发数码相机，利用庞大的资源去抢占市场，首先自己攻击胶卷市场，就能减少被颠覆的概率了。 汽车出来时，人们也毫不在意，当满大街都是汽车时，生产马车的人才会后悔为什么没有早点制造汽车。 保持极致需要及时响应。一旦消费者有什么蛛丝马迹，第一时间捕捉到的人，就能在一定时期内，超越那个“最”，最好的极致是不断进攻自己。 二、做更合适，不是做最好 很多人以为，市场是人性的，一旦有新产品出现，人们就会产生好奇心而去购买尝新。 所以，只要把产品做得足够好。
