所以数据驱动业务是循环反复的过程既给
以名创优品新媒体运营为例，跟大家分享我在任时，名创优品是怎么用数据驱动来对新媒体做运营的。 第一步，我们定的公众号头图阅读量最低为30w+以上。 第二步，怎么最好地达成我们的目标呢？做到内视外窥，把自己看透，把别人看懂。 内视：我们会以周为单位统计公众号账号过往全部历史文章数据，如图文类型、阅读量、点赞量、评论量、分享量、收藏量、推送时间等，把这些做成详细表格，便于以后测试、优化升级。 外窥：找那些账号调性、目标人群尽量和我们公众号符合的账号，这样才能保证可鉴性及目标人群的精准性，然后借助新榜、西瓜榜单等第三方平台，找到相关行业的爆文，然后找到账号，或者直接锁定榜单。
有了一批目标账号后要做的就
是对这些目标账号进行 内容选题分析， 电气承包商电子邮件列表 并长期观察了解他们都是在发什么内容，哪些选题方向的内容效果会比较好，并做好汇总统计。 第三步，分析所有的爆款文章，提炼可以复制的经验。 我们会把爆款文章做一个系统化的梳理，找出这些文章的共通性，比如是标题、还是选题、活动带来的增长，总结经验，下次迭代参考。 第四步，现金奖励调动运营人员积极性。 我们针对爆款文章会给小编现金奖励，比如每产生一篇100w+的文章，就奖励小编800元现金，达到一定kpi还有小组的奖励，每个月的BD合作，也会奖励提成。
这样就会激励我们的运营小伙
伴在内容的输出上更加用心，这是一个双方互惠互, ATB目录 赢的事情。 针对以上做个总结： 建立数据目标，以目标激励增长。 进行目标分析，结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析，提炼可复制的成功经验。 进行行动激励，促进一线达成目标。鸡汤又给勺子，既给目标又给方法，既给指引又保留灵活性，下属执行舒服，领导结果满意。
