这决定了接下来年工作的重心和中心课题比如是品牌升级
那么这些大量的工作，如何在企业的一个经营年度里有机地组合在一起呢？而在品牌中长期发展中，品牌传播又如何根据品牌战略的要求进行调整和规划呢？接下来，我们谈一谈如何做好年度传播方案和中长期传播规划的具体方法。 1. 年度传播方案的框架与构成 我在广告公司的十几年里，一年里最忙碌的时刻就是年底，因为每个客户都要做第二年的年度方案。做年案也是一年里最重要的事，因为它直接关系到客户来年的营销战略，关系到预算，关系到广告公司的合同续签。年案一般包括三个组成部分： 第一部分是年度策略。 首先要确定全年的营销目标，企业遇到的关键挑战是什么、品牌年轻化，或者把新品推成功，或者进军新的市场和区域，又或者击败竞争对手等等。
接下是制定策略达成目标需要
哪些营销组合与工具，比如基于核心策略，企业需要主推哪款产品、是否需要, 托克劳电子邮件列表 推新品；需要进入哪些新的销售渠道和消费场景；以及品牌层面要与消费者沟通什么，年度传播主题是什么等。 第二部分是具体传播方案。 一般来说，一个品牌在全年中会挑选几个大的、重要的营销节点打造Campaign。这些节点有这么几类： 1）电商节点，如618、双11、双12等。 2）节假日，如传统节庆里的春节、中秋、端午、七夕、重阳等，还有二十四节气；法定节假日如五一、十一、元旦、妇女节、儿童节、青年节等；还有一些日常大家会过的节日如情人节、520、母亲节、父亲节、圣诞节等；另外就是一些特定的主题日如地球日、世界读书日、世界微笑日、世界水日等。
社会大事件主要是一些大型赛
事和主题活动，如奥运会、世界杯等；还有就是各种现象级的电影、电视剧， ATB目录 也可以提前针对性策划营销活动； 4）企业自身的营销节奏和产品规划，比如新品上市、品牌周年庆等；还有行业内的大型展会，像汽车业的北京/上海/广州车展、家电业的AWE、酒水业的糖酒会等。 挑选这些节点，一是因为大众关注，二是因为消费者的消费行为会在这些场景下发生，比如春节买年货、双11清空购物车、情人节母亲节送礼物等。挑好了节点，就针对每个节点设计传播主题和创作传播内容，设计传播节奏和活动，匹配相应的媒体资源等。 第三部分是执行规划。
那我们的品牌做的怎么样消费者如何看待我们的品牌
传播 传播就是公司就自己的品牌，直接或间接告诉、说服并提醒消费者的手段，也是营销方案里面最灵活的元素。灵活是因为它有很多种不同的工具可以积累品牌资产，不同的工具有不同的优点，能够达到不同的目标。但是传播方案的制定要做到整体大于部分之和，要尽可能地将各种传播手段匹配起来，使它们彼此加强，因为所有传播战略都有一个重要目的，就是有助于品牌资产的积累。 对于传播的工具，我自己是把其分为两个部分：认知工具和行动工具。
在认知阶段传播的工具就是广告
这个阶段的目的就是让很多的人知道你的品牌和你的品牌价值(载体可以是电, 托克劳电子邮件列表 视广告、抖音、淘宝等）。 这个阶段你用促销工具没用，促销工具是有了客户之后，对客户促销，增加产品销售用的，所以广告是认知工具，促销是行动工具 在销售环节，传播的方式就多了，不仅仅是短期促销，还有很多方式，这个就是常见的很多不同样的营销活动。 3）利用次级联想杠杆 如果现有的品牌联想在一定程度上不足，那么创建品牌资产的间接方法就是“借”。 消费者大脑中具有其他实体的知识结构，我们就可以将品牌和这些实体关联起来。
由于有这种联系消费者就可以
假设或推断：这些实体所拥有的一些特征也许是我们的品牌所具有的。 国家或, ATB目录 其他地理区域（通过对产品原产地的识别）。 分销渠道（借用渠道商名号/比如我的商品在某某家商场售卖）。 其他品牌（和有影响力的品牌联盟）。 代言人（借用他自身的影响力）。 事件（比如赞助）。 建立次级品牌联想是强化品牌的一种快速有效的方式。但是将品牌与其他人或物联系起来是有风险的，因为任何发生在其他实体身上不好的事情都会与这个品牌相联系。 2. 评估 我们通过前面的三个方法创建品牌资产，然后通过营销活动消费者会对我们的品牌有所感受并进行判断，形成对我们的品牌认知和品牌形象，如果想知道答案，就需要我们创建品牌资产后对其进行评估。 评估的事项一共有两个： 品牌资产来源。
