要想使差异化到达与众不同就要远离平
如果描述不能保持简短，并用上「唯一」这个词，那么你就没有独一无二的东西。 我们的品牌是唯一的大学连锁咖啡（自习室）。 我们的品牌是唯一对青海湖有益的咖啡（每月行动）。 我们的品牌是唯一机器人做咖啡（消灭店员）。 我们的品牌是唯一对女性友好的咖啡（女性社群）。 我们的品牌是唯一的用柚子皮做的咖啡（核心产品）。 我们的品牌是唯一登陆太空的咖啡（专供宇航员）。 我们的品牌是唯一关注留守儿童的咖啡（每卖1万杯为留守儿童捐赠100本书）。
这一方法为差异化提供了框架，
但是真正实现，你还需要的不断提问帮助你找到爱你的人：你属于哪一类？你有, 阿富汗邮件列表 什么不同？谁是你的用户？他们在哪里？他们什么时候需要你？他们在哪里需要你？你为什么重要？谁会爱上你？他们会因为什么爱上你？ 如果你不能说出你的唯一，那么，请回去重新开始吧。 3. 差异化的5个提醒 对你来说是独一无二的东西，对其他人未必如此。因为你是紧密关注你的产品，定义你的品牌，而其他人是从遥远的周围看它。 不能用既有标准去捏造差异化。我们所说的差异，完全取决于我们自己的标准。 差异化的方法有很多种，但并非所有的方法都会产生差异化。均值，与其保持足够的距离，远到足以产生意义。
换句话说，要引起反响，
要与一部分人产生共鸣。 差异化的同义词就是聚焦同类，这可以理解为苹, ATB目录 果对待市场的态度：要么支持我们，要么反对我们。 你要平庸到什么程度才能让所有人喜欢你。 4. 反例——一手“传奇”好牌打烂的Tims Tims本来拿着「独一无二」的绝世好牌： 与众不同的符号和故事：红色、枫叶、冰球、好客、博爱。 不同凡响的产品：微笑和微笑曲奇。 独一无二的定位：暖食暖心暖爱。 进入中国后，却一步步丢失了自己：卖所谓的“星巴克的第二个家”，卖“MANNER的简洁”；卖“拼多多的三人助力”；卖“瑞幸的性价比”；卖“挪瓦的与水果结合、与燕麦奶结合、与各种各样饮料结合”；卖入乡随俗；卖电竞跨界；…..；唯独不卖自己，不卖创新。 双微和私域运营更是乏善可陈，会员日打折买一送一，妥妥的小学生水平。 可惜了“北美传奇”！更多内容参见金错刀文章《被星巴克、瑞幸吊打，3年巨亏6亿，Tims还能翻身吗？》。
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