如何理解生意是超越品牌之上的逻辑
带着有色眼镜，总会脱离本质。什么是一个人底层框架的搭建，就是不断接近本质的过程、更是不断撕掉名词标签的过程。 在实际的工作中，大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中，比如：市场、渠道、策划、新媒体、运营、广告；要么存续于老板的灵机一动、灵光乍现的想法中， 比如：在推杯换盏之间，老板灵感突发拿出餐巾纸，写下了几个字，明年我们就做这个，5年10个亿。
品牌本质是一门生意 先
来我们熟悉的品牌，比如：可口可乐、星巴克、耐克；再比如：拉面, 芬兰 WhatsApp 号码列表 说、三顿半、钟薛高。 每一个品牌的背后都代表了一门生意，品牌的本质是一门生意。 可口可乐代表了可乐 星巴克代表了咖啡 耐克代表了运动鞋 拉面说代表了即食面 三顿半代表了速溶咖啡 钟薛高代表了中式雪糕 从可口可乐到钟薛高，你所熟知的能称之为品牌的其背后，都关联了一门生意，品牌的本质是一门生意；或者说：品牌的本质是发现、创造一门生意，并用品牌区占据生意机会的过程。为此，对于一个品牌1号位而言。
如果品牌1号位只是在
品牌的层面做品牌，也只能做品牌工作，就始终无法理解品牌背, ATB目录 后的逻辑。问题的解决，往往在于找到与之关联的上一级的逻辑挂链之中。 换句话说：动销的问题不发生在销售层面，也许是产品的问题；同样，品牌的第一性体现在企业主对于生意的理解之中。品牌只是生意的工具，而非生意的全部——深刻的理解生意才能深刻的理解品牌存在的意义和目的。 二、品牌：发现一门生意 首先：什么是品类？ 品类是指消费者对相关信息的归类、存储、命名。
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