在建立我们的业务我们不能
我们不能，不能依赖天使投资者的介入并为整个事情提供资金。我们是的，我们只知道我们必须维持业务。所以我认为发生的事情也是因为该产品不是免费的，我们实际上看到并且我提到过有一段时间，或者八个月左右的时间它是免费的。产品付费后，反馈数量就减少了，因为有些人会说，好吧，我不会付费。但反馈的质量却提高了很多。事实上，我们已经帮助我们了解谁真正需要我们的产品，以及对谁来说拥有它是件好事。因为如果拥有它很好，那么您肯定会免费使用它，但您不会为此付费。但是，付费专区让我们非常清楚哪些类型的企业真正需要我们的产品，并且愿意支付越来越多的钱，而不是像这样的企业，你知道，那很好，我会使用免费替代品。所以对我们来说，我很高兴我们做出了这个决定。但同样，这并不能真正归功于它，因为考虑到经济情况，这是一个非常明显的问题。
务为业务带来可持续性
同时为客户提供价值 “我认为对我们来说另一件事就像消费者与企业之间的竞争。因为，如果您考虑一下，对于很多业务用例，您实际上希望为像手 英国 WhatsApp 号码列表 机这样重要的东西付费。免费增值吸引了更多的消费者。听着，有一天，我确实不得不提，我真的想要有一天，平静的一天，我们可以以一种伟大的方式，以一种非常令人愉快的方式可持续地提供免费套餐。就像我不得不说，我希望那一天到来，因为我希望它发生。但我认为，作为早期初创企业的焦点是你最好的朋友。尽早这样做只会让你一事无成，因为，你知道，你真的只能做一个方向，对吧？您要么像构建免费计划一样进行构建，但会面临很多挑战、追加销售路径和培育序列。这就像整个事情，它的经济学。
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对于我们来说，我们知道，我们正在为企业打造一款产品，我们有一个庞大的路线图，其中包含我们的客户真正想要从我们这里得到的东西，我们认为我们最好的选择是我们的客户非常高兴，并提供了他们所寻求的价值和功能。因此，在现阶段同时做这两件事是行不通的，而且有点像集中注意力确实有用。” [55:17] 建立企业的挑战 初创企业中角色的活力是创始人面临的最大挑战 “当然，我认为有，有很多。回顾早期。我确实再次感觉到，这是铸造厂的旅程，你将进入未知世界。就我个人而言，在开放电话的早期，我所做的工作包括销售和营销、客户支持。我想具体来说，也许我谈论很多营销的原因，你听到 ATB目录 我谈论营销是因为我实际上认为我学得很快，我必须弄清楚如何进行营销，因为这是我和我的同事创始人，他正在开发产品。他正在做这一切。你知道，我们就是这样划分角色的。
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