业务流程再造

业务流程再造

业务流程再造（BPR）是在不改变业务流程本身的组织结构和功能的情况下，从根本上、戏剧性地改变业务流程，使业务流程变得更加有效和高效的过程。BPR 最初由 Hammer (1990)、Davenport & Short (1990) 和 Hammer & Champy (1994) 撰写和出版，“再工程是对业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现关键的、当代的衡量标准的显着改进。 Hammer 和 Champy（1994，第 32 页）指出，业务流程重组是一种关于用于改进业务的想法和模型的全新方法。Davenport & Short (1990) 将业务流程再造视为“工业工程”的延伸。

BPR旨在利用IT端到端地改进运营流程

示例：实施集成公司内所有活动的 ERP。 2. 实施BPR的目的是通过重组工作流程执行的所有相关流程，在目标领域实现公司绩效的显着改善。BPR 是一种绩科威特电话号码数据效改进流程，实施后将利用 IT 作为推动因素。 3. 实施BPR的步骤： – 消除所有没有附加值的活动在组织中，有时会发现与正在执行的核心业务无关的活动，因为有时这些活动的目的只是使员工更加积极和富有成效，但并不支持组织的目标。

尽可能让工作的各个方面变得更容易

仍然有一些工作是手动完成的，例如 MOC 流程的工作流程，必须通过打印所有相关文档并将其交给每个参与审批流程的人员来执行该流程。IT 可以 ATB 目录通过实施来简化该流程e-moc，所有这些过程都是自动进行的，电子化和数字化，无需使用纸张和快递。所有流程均由计算机应用程序执行，这些应用程序的创建方式使流程更快、更实用。