KPI 是管理者用来了解业务进展情况其与战

KPI 是管理者用来了解业务进展情况、其与战略的一致性以及业务是否成功的指南针。 KPI 是管理者用来了解业务进展情况、其与战略的一致性以及业务是否成功的指南针。

为什么 KPI 很重要？ 2018 年 1 月在 107 个国家和 20 个不同行业开展麻省理工学院斯隆管理评论和与 Google 一起思考；一项针对 4,700 多名公司高管和分析师的研究发现，70% 的高管在决策中考虑了 KPI。

关键绩效指标它允许您主动检查项目的进度并查看流程

中的效率或低效率。为了进一步理解KPI的重要性，我们来看看新西兰电子邮件数据库它们的优点，好吗？ KPI 详细说明了您的整体进度和运营的各个方面。

它可以帮助您了解需要做出哪些改变来推动您的业务向前发展。它允许您衡量输出以及是否可以采取一些措施来提高流程效率。它可以让您准确地衡量您的目标。它使您能够快速适应市场不断变化的情况。

它提倡数据驱动的工作文化。提供信息以帮助决策。即使优先事项和业务目标发生变化，员工也会帮助您保持运营的一致性。

正确的 KPI 侧重于战略和运营改进，为决策提供分析基础，并帮助将注意力集中在最 ATB目录重要的事情上。 KPI是如何确定的？跟踪过多的 KPI 对流程来说弊大于利。跟踪过多的 KPI 对流程来说弊大于利。

您知道有数千个 KPI 可供选择吗？选择错误的 KPI 意味着衡量的东西不符合您的目标，甚至会迷失在数据中。大多数时候，我们发现由于盲目采用 KPI，KPI 并没有带来任何积极的变化。